生產數(shù)據(jù)管理

以BOM和工序計劃為，以存貨和工序為基礎，管理生產基本數(shù)據(jù)，支撐生產業(yè)務。

事前生產計劃

1.通過MRP分析訂單需求和立需求，靈活控制生產計劃，委外計劃以及采購計劃，降低庫存積壓，加速庫存周轉。

2.通過MRP和設備產能計劃，通過可視化排程，保證生產任務有序進行，避免停工帶料，和產能不足導致的延期交貨等情況。

3.以工序計劃和BOM為計劃生產，分割生產單元，控制生產進度，提高生產效率。

事中生產控制

1.按任務單控制退料和完工材料消耗，靈活控制車間挪料，減少生產過程材料浪費。

2.根據(jù)工序分解，進行指定派工，將生產車間劃分成多個工作單元，提高生產效率。

3.按任務單統(tǒng)計工票，支持按員工計算計件/計時工資。

事后生產分析

1.多種方式歸集成本，靈活的費用分配分攤，能更準確的支持計算產品成本和利潤。

2.靈活報表查詢系統(tǒng)，支持實時查詢生產進度，車間余料，以及成本構成明細。